Expandir um negócio é o sonho de muitos empreendedores, quem não quer ver sua empresa crescer, atingir novos públicos e aumentar os lucros? Mas o que poucos falam é que, junto com as oportunidades, vem uma série de desafios que podem se transformar em obstáculos se não forem bem planejados.
Para se ter uma ideia, o Brasil registrou 21,9 milhões de empresas ativas em 2024, segundo o Mapa de Empresas do Ministério da Economia. Apesar de mais de 351 mil empresas terem sido abertas em maio de 2024, os dados também mostram que cerca de 30% das novas empresas fecham as portas nos primeiros cinco anos de operação. Esse cenário traz um alerta importante, crescer sem estratégia pode ser um tiro no pé.
Se você tem pensado em dar o próximo passo no seu negócio, é importante saber que o caminho pode ser cheio de imprevistos. Entre altos impostos, dificuldades de financiamento e até mesmo a necessidade de ceder parte do controle da empresa, a expansão exige mais do que vontade, ela demanda preparo.
Neste artigo, vamos explorar as principais dores de crescer no Brasil e revelar aquilo que ninguém te conta sobre essa jornada. Afinal, é essencial estar munido de informações para tomar decisões assertivas e diminuir os riscos.
O sistema tributário brasileiro é um dos mais complexos do mundo, com impostos como ICMS, ISS, PIS e COFINS variando conforme o setor e a localização da empresa. Crescer pode significar sair do Simples Nacional, regime tributário mais acessível para micro e pequenas empresas, e entrar em um modelo de negócio mais custoso, como o Lucro Presumido ou Lucro Real.
Essa transição pode surpreender empreendedores despreparados, que veem os custos administrativos e fiscais dispararem. Segundo o relatório do Banco Mundial "Doing Business", uma empresa brasileira gasta, em média, 1.500 horas anuais apenas para cumprir obrigações tributárias.
Como superar?
Uma alternativa para financiar o crescimento é atrair investidores. Mas o que ninguém menciona é que, em muitos casos, isso significa abrir mão de parte da empresa. Startups e pequenas empresas, especialmente, enfrentam dilemas ao aceitar rodadas de investimento que frequentemente exigem controle parcial da gestão ou percentuais significativos do negócio.
Além de que lidar com investidores significa cumprir metas rigorosas e, muitas vezes, mudar o direcionamento estratégico para atender às demandas de quem investiu.
Como evitar armadilhas?
Expandir fisicamente ou digitalmente também envolve custos de infraestrutura que vão além do óbvio. Desde o aluguel de um novo espaço comercial até o investimento em plataformas para suportar um e-commerce, os gastos podem escalar rapidamente.
A contratação de novos funcionários e o treinamento do time existente são aspectos que muitas vezes são subestimados. Segundo a Deloitte, 60% dos empresários consideram o treinamento de pessoas um dos maiores desafios durante a fase de crescimento, pois envolve tempo e dinheiro.
Como se preparar?
Um dos maiores desafios, que muitas vezes é negligenciado, está relacionado à capacitação das equipes. Segundo o T&D Panorama do Treinamento no Brasil, o investimento médio em treinamento por colaborador no Brasil é de R$ 788 ao ano, valor que está muito abaixo do padrão de países desenvolvidos. Essa baixa prioridade no desenvolvimento de talentos pode se transformar em um gargalo para empresas em crescimento, resultando em equipes despreparadas para lidar com novas responsabilidades ou mudanças operacionais.
As empresas frequentemente subestimam os custos ocultos relacionados ao tempo e recursos necessários para treinar novos colaboradores ou atualizar habilidades de equipes existentes. Sem um plano sólido, a expansão pode enfrentar sérios entraves operacionais.
Como evitar problemas?
Uma das dores menos faladas, mas profundamente reais, é o receio de perder o controle sobre o negócio. Com a expansão, decisões que antes eram centralizadas podem precisar ser delegadas. Isso gera ansiedade para muitos empreendedores, que temem que a qualidade ou os valores da empresa sejam comprometidos.
Como lidar?
Outro ponto importante e difícil é identificar o momento ideal para crescer. Esperar demais pode significar perder oportunidades de mercado, avançar rápido demais pode colocar o negócio em risco.
Aqui, um planejamento estratégico é essencial. Analise o mercado, avalie a demanda e tenha certeza de que a sua operação atual está sólida o suficiente para sustentar o crescimento.
Expandir seu negócio no Brasil não é impossível, mas exige preparo, resiliência e, principalmente, informações que vão além do senso comum. Não basta sonhar grande, é preciso planejar grande.
Se você quer dar o próximo passo, mas não sabe como equilibrar as dores e os desafios, procure ajuda especializada. Com o acompanhamento certo, é possível crescer sem comprometer a essência do seu negócio.
Pronto para enfrentar essa jornada?
